Στους στόχους της ΔΕΗ μέσα στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνεται στην αγορά ηλεκτρικής ενέργειας, στο πλαίσιο μάλιστα και των συγκεκριμένων μνημονιακών δεσμεύσεων της χώρας, αναφέρθηκε χθες, κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης, ο επικεφαλής της Επιχείρισης κ. Μανώλης Παναγιωτάκης.
Ειδικότερα, όπως επισήμανε, οι κύριοι στρατηγικοί στόχοι και προοπτικές συνοψίζονται στα εξής:
1)
Άνοιγμα Αγοράς Προμήθειας
Η ΔΕΗ, τόνισε, σε καμία περίπτωση δεν θα είναι παθητικός παρατηρητής, αλλά, αντίθετα, θα αναλάβει συγκεκριμένες πρωτοβουλίες, ώστε το
περαιτέρω υποχρεωτικό άνοιγμα της αγοράς, να γίνει κατά το
δυνατό πιο ομαλά.
Αυτό σημαίνει, σημείωσε, ότι η επιβεβλημένη απώλεια του
μεριδίου της στην αγορά πρέπει να αφορά κατά το δυνατό σε
πελάτες όλων των κατηγοριών.
«Προς αυτή την κατεύθυνση,
επεξεργαζόμαστε, μεταξύ άλλων, τη σύσταση θυγατρικών εταιρειών
με τμήματα του πελατολογίου μας από όλες τις κατηγορίες και τη
διάθεσή τους στον ανταγωνισμό έναντι ανταλλάγματος. Με τον
τρόπο αυτό στοχεύουμε, εκτός των άλλων, και στην ένταξη στην
αγορά του μέγιστου δυνατού τμήματος από τους πελάτες εκείνους,
οι οποίοι σήμερα αποφεύγουν να καταβάλουν τις οφειλές τους στην
Επιχείρηση» είπε.
2)
Ανανέωση του παραγωγικού δυναμικού
Αναφερόμαστε, προσέθεσε, στην υλοποίηση του φιλόδοξου επενδυτικού
προγράμματος, που περιλαμβάνει κατά κύριο λόγο την
ολοκλήρωση της «Πτολεμαΐδας V», τον περιβαλλοντικό
εκσυγχρονισμό των μονάδων του Αγίου Δημητρίου, την
ολοκλήρωση του Υδροηλεκτρικού Σταθμού Μεσοχώρας και
την ανέγερση της δεύτερης μονάδας του ΑΗΣ Μελίτης.
Ειδικότερα, για το τελευταίο, ανέφερε, στόχος μας είναι η σύμπραξη με
ιδιωτικό οίκο, και η σύσταση κοινής εταιρείας. «Έτσι, θα γίνει μια μεγάλη επένδυση στη χώρα, θα τηρηθεί η αναμενόμενη επιταγή της Ευρωπαϊκής
Ένωσης για μη αποκλειστικότητα της ΔΕΗ στους λιγνίτες και θα λυθεί επιτέλους το δύσκολο σταυρόλεξο των ορυχείων
της περιοχής» ανέφερε.
Οι επενδύσεις αυτές, σε συνδυασμό με τις
προγραμματισμένες αποσύρσεις παλιών μονάδων, θα
διαμορφώσουν ένα παραγωγικό χαρτοφυλάκιο, ικανό να
ανταπεξέλθει στον ανταγωνισμό με παράλληλη διασφάλιση
του αναγκαίου ποσοστού λιγνιτικής παραγωγής, εκτίμησε ο κ. Παναγιωτάκης.
3)
Επενδύσεις στις ΑΠΕ
Πρόκειται, επισήμανε, για την επιτάχυνση του επενδυτικού προγράμματος
της «ΔΕΗ Ανανεώσιμες», σύμφωνα και με τις διεθνείς τάσεις
και κατευθύνσεις της Ευρωπαϊκής Ένωσης, σε συνάρτηση με
την εξέλιξη της τεχνολογίας.
Στόχος, τόνισε, είναι η «ΔΕΗ
Ανανεώσιμες» να κατακτήσει ηγετική θέση στην εγχώρια
αγορά. Άμεσα αναφέρονται η ανέγερση του αιολικού πάρκου
της Ροδόπης, ισχύος πλέον των 150 MW, η ανακατασκευή
παλιών αιολικών πάρκων σε διάφορα νησιά συνολικής ισχύος
25 MW περίπου, η ανακατασκευή του Υδροηλεκτρικού
Σταθμού Λούρου, η ολοκλήρωση του Υβριδικού της Ικαρίας και
η κατασκευή μεγάλου υβριδικού στην Κρήτη με σύμπραξη με
ξένο μεγάλο οίκο.
«Η ΔΕΗ Ανανεώσιμες επιβάλλεται να
καταλάβει ηγετική θέση στον κλάδο. Δε νοείται, μετά από τόσα
χρόνια και δαπάνες να κατέχει μόλις το 3% της αγοράς» υπογράμμισε.
4)
Επέκταση - Διαφοροποίηση
Η απώλεια των εσόδων από την εγχώρια αγορά, επισήμανε ο κ. Παναγιωτάκης, επιβάλλεται να αναπληρωθεί βραχυπρόθεσμα, αλλά -κυρίως- στρατηγικά με την επέκταση σε άλλες αγορές, εκτός Ελλάδας,
και επιχειρηματικές δραστηριότητες σε άλλα προϊόντα.
«Στην
κατεύθυνση αυτή, προωθούμε άμεσα τη σύσταση θυγατρικής
εταιρείας με έδρα τα Τίρανα για τα Δυτικά Βαλκάνια και
εξετάζουμε συγκεκριμένα επενδυτικά σχέδια. Ακόμη μελετάμε
την επέκταση του αντικειμένου της θυγατρικής μας εταιρείας
στην Τουρκία, όπου επίσης εξετάζουμε συγκεκριμένα
επενδυτικά σχέδια και επιχειρηματικές συνεργασίες με οίκους
της γείτονος χώρας» είπε, ενώ προσέθεσε ότι .«ακόμη έχουμε ήδη κάνει συγκεκριμένες
κινήσεις σε χώρες όπως το Ιράν και η Αίγυπτος όπου
διαφαίνεται η ύπαρξη σημαντικών ευκαιριών».
Σε ότι αφορά τις επαφές που έγιναν με κινέζικες
εταιρείες στο πλαίσιο της πρόσφατης επίσκεψης του πρωθυπουργού Αλέξη Τσίπρα στην Κίνα, ανέφερε ότι «μας δημιούργησαν σοβαρή και βάσιμη αισιοδοξία» και συμπλήρωσε ότι «ελπίζουμε σύντομα να μπορέσουμε να κάνουμε σχετικές
ανακοινώσεις».
Σε ό,τι αφορά στα άλλα προϊόντα, ανέφερε πως «εξετάζουμε συστηματικά τη
δραστηριοποίηση μας στην εμπορία του φυσικού αερίου σε
περιοχές που δεν υπάρχει αγωγός μεταφοράς, καθώς και στα
ηλεκτρικά αυτοκίνητα» και προσέθεσε ότι «θα υπάρξουν συγκεκριμένες
ανακοινώσεις μέχρι το τέλος του 2016».
5)
Επιχειρηματικό μοντέλο
Η νέα κατάσταση και οι νέες δραστηριότητες απαιτούν το
κατάλληλο επιχειρηματικό όχημα αφενός για να τις
υποστηρίξει και αφετέρου για να καταστεί η εταιρεία πιο
ανταγωνιστική, υπογράμμισε.
«Πρώτιστη προτεραιότητα, η απόκτηση της μέγιστης δυνατής
ευελιξίας και η μείωση του κόστους στις ανταγωνιστικές μας
δραστηριότητες.
Παράλληλα, προτεραιότητά μας είναι η ενίσχυση της
τεχνογνωσίας μας και του δυναμικού μας, σε όλους τους
τομείς που έχουμε ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα, ώστε να την
αξιοποιήσουμε για επιχειρηματικούς σκοπούς.
Τέλος, προτεραιότητα μας είναι η απόκτηση νέων δεξιοτήτων
απαραίτητων για την επιτυχή ανάπτυξη των επιχειρηματικών
μας πρωτοβουλιών» είπε.
Για όλα τα ανωτέρω, ανέφερε με νόημα, «κοινός παρανομαστής είναι η στήριξη
από το βασικό μέτοχο και ειδικότερα η λήψη μέτρων και η
διαμόρφωση θεσμικού πλαισίου, ώστε η ΔΕΗ και οι
θυγατρικές της να μπορούν να λειτουργούν πραγματικά σαν
εταιρεία».
Τέλος, ο κ. Παναγιωτάκης σημείωσε ότι το περιβάλλον, σε ό,τι αφορά και στην ενέργεια, τόσο στη
χώρα μας όσο και διεθνώς, και ειδικότερα στην Ευρωπαϊκή
Ένωση αλλάζει ραγδαία, καθώς «βλέπουμε κολοσσούς να κλονίζονται
και άλλους να αναπροσαρμόζουν πλήρως τη στρατηγική τους» και στο πλαίσιο αυτό, τόνισε, δεν επιτρέπεται καμία επανάπαυση και ο εφησυχασμός.