Την ανάγκη
αποκατάστασης της εταιρικής λειτουργίας της ΔΕΗ ΑΕ. υπογράμμισε, μεταξύ
άλλων, ο κ. Μανόλης Παναγιωτάκης, μιλώντας στη Γενική Συνέλευση των μετόχων.
Ειδικότερα, κλείνοντας την ομιλία του, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της
ΔΕΗ απαρίθμησε τέσσερα στρατηγικά ζητήματα μείζονος σημασίας για την εταιρεία, ανάμεσα στα
οποία ξεχωρίζουν η ενίσχυση της παρουσίας της Επιχείρησης στους θεσμούς και στα
όργανα της Ε.Ε. και ο επαναπροσδιορισμός των σχέσεων της ΔΕΗ-Κράτους.
Στα ζητήματα, όπως διαβεβαίωσε, θα επικεντρώσει
η διοίκηση της Επιχείρησης τις προσπάθειές της το επόμενο διάστημα.
Αναλυτικότερα, πρώτος
στρατηγικός στόχος είναι, σύμφωνα με τον κ. Παναγιωτάκη, η αποκατάσταση
της εταιρικής λειτουργίας της ΔΕΗ με τις αρχές και τους κανόνες της Εταιρικής
Διακυβέρνησης. Όπως διευκρίνισε, αυτό προϋποθέτει :
1. Επαναπροσδιορισμό των
σχέσεων ΔΕΗ- Κράτους, με αποδέσμευση της Επιχείρησης από όλο το πλέγμα
των ρυθμίσεων και πρακτικών των τελευταίων ιδιαίτερα χρόνων που καταπνίγουν την
επιχειρηματική της λειτουργία.
2. Να ενισχύσει η ΔΕΗ τους
δικούς της μηχανισμούς ελέγχου. Στην κατεύθυνση αυτή θα θεσπίσουμε το
συντομότερο δυνατό μηχανισμό συμμόρφωσης (
compliance
office) στα πρότυπα των πλέον σύγχρονων μεγάλων
επιχειρήσεων.
H ΔΕΗ αποδεικνύει τόσο στην Πολιτεία όσο και στην
Κοινωνία, ότι όχι μόνο χρειάζεται αλλά και μπορεί να λειτουργήσει με την αναγκαία
επιχειρηματικότητα και αυτοτέλεια, τηρώντας τις αρχές της ακεραιότητας και της
διαφάνειας
Στο πλαίσιο αυτό σημείωσε
δύο κορυφαία ζητήματα:
α. Θεσμικό πλαίσιο
προσλήψεων. Η ΔΕΗ, όπως και κάθε εταιρεία , πρέπει να έχει τη δυνατότητα να
προσλαμβάνει, πάντα μέσω ΑΣΕΠ, το προσωπικό που χρειάζεται, όταν το χρειάζεται
και όπου το χρειάζεται, με τα δικά της κριτήρια, χωρίς άλλο περιορισμό, σύμφωνα
με το επιχειρησιακό της σχέδιο και τον προϋπολογισμό της.
β. Ανάθεση
προμηθειών και έργων. Να γίνονται όπως πάντοτε σύμφωνα με το δικό της κανονισμό
στο πλαίσιο της Κοινοτικής και Εθνικής Νομοθεσίας. Ο Ν. 4281/2014
σύμφωνα με τον οποίο οι συμβάσεις και της ΔΕΗ θα ακολουθούν τη διαδικασία και
την πορεία των συμβάσεων του Δημοσίου, πέραν της αναποτελεσματικότητας του θα
έχει εξαιρετικά επιζήμιες επιπτώσεις. Συνεπεία των καθυστερήσεων και της
γραφειοκρατίας υπολογίζεται ότι τα αποθέματα και το συναφές κόστος για τη
ΔΕΗ θα αυξηθούν τουλάχιστον 10%.
Ο δεύτερος στρατηγικός στόχος,
όπως ανέφερε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της ΔΕΗ, είναι η ενίσχυση της διοικητικής
λειτουργίας (
management) της Επιχείρησης σε όλα τα επίπεδα. «Από
τα όργανα διοίκησης μέχρι τη μικρότερη μονάδα. Ο ρόλος των στελεχών που
ασκούν διοίκηση θα ενδυναμωθεί σημαντικά. Η εκπαίδευση, η αναδιοργάνωση, με
περιορισμό των θέσεων διοικητικής ευθύνης, και ο διαχωρισμός των
managers από τους
experts, είναι εργαλεία που θα αξιοποιηθούν για το στόχο της βελτίωσης της
διοικητικής λειτουργίας στα πρότυπα των πλέον σύγχρονων
επιχειρήσεων», δήλωσε ο κ. Παναγιωτάκης, ενώ πρόσθεσε ότι αυτό, εκτός των άλλων
θα συμβάλει στην ενδυνάμωση του
R +
D στην εταιρεία, στην ανάπτυξη τεχνογνωσίας, στην
αφομοίωση και ενσωμάτωση των πλέον σύγχρονων τεχνολογικών εξελίξεων και στην
ανταπόκριση της στις νέες και συνεχώς αυξανόμενες απαιτήσεις του περιβάλλοντος
που διαμορφώνεται στα πλαίσια της Ε.Ε.
Ως τρίτο στρατηγικό στόχο
όρισε ο κ. Παναγιωτάκης την ενίσχυση της παρουσίας της ΔΕΗ στους θεσμούς, και
στα όργανα της Ε.Ε., και των επαφών μας με όλους τους αρμόδιους
παράγοντες, σε συνδυασμό με την ανάπτυξη των σχέσεων μας με άλλες ομοειδείς
επιχειρήσεις της αλλοδαπής. «Το φαινόμενο της στρεβλής ή ελλιπούς ή και
μονόπλευρης πληροφόρησης των θεσμικών παραγόντων της Ε.Ε. που υπάρχει
σήμερα, πρέπει να τερματιστεί οριστικά. Στην κατεύθυνση αυτή θα αξιοποιηθεί
τόσο η δική μου προσωπική παρουσία, καθώς και όλων των στελεχών μας
συντονισμένα, όσο και κάθε άλλο διαθέσιμο μέσο φορέας ή υποδομή»,
υπογράμμισε.
Ο τέταρτος στρατηγικός
στόχος είναι, για τη διοίκηση της ΔΕΗ, η σχέση εταιρείας – εργαζομένων. Όπως χαρακτηριστικά
δήλωσε ο κ. Παναγιωτάκης: «Όλοι οι
managers και οι “γκουρού” του
management
διακηρύσσουν ότι οι εργαζόμενοι είναι το
πολυτιμότερο κεφάλαιο κάθε εταιρείας. Υπερθεματίζω. Ωστόσο το ζήτημα
είναι πως εκφράζεται αυτό στο πλαίσιο των σχέσεων – εταιρείας –
εργαζομένων. Και μάλιστα σε συνθήκες κρίσης όπως σήμερα».
Στο πλαίσιο αυτού του
στόχου, όπως δήλωσε ο κ. Παναγιωτάκης, η διοίκηση της Επιχείρησης θέτει τους παρακάτω
τρεις στόχους:
• Βελτίωση των συνθηκών
εργασίας, με πρώτιστο το θέμα της Ασφάλειας και Υγείας στην Εργασία.
• Ενδυνάμωση του
Επαγγελματισμού των στελεχών και του προσωπικού, διαρκής βελτίωση του επιπέδου
τους μέσω της εκπαίδευσης.
• Ενίσχυση της αφοσίωσης
και των δεσμών με την Εταιρεία, και του σεβασμού και της εμπιστοσύνης
στους θεσμούς και στις διαδικασίες της Εταιρείας, άριστο εργασιακό κλίμα,
αξιοκρατία και αντικειμενικότητα σε όλο το πλέγμα των σχέσεων εργαζομένων –
εταιρείας.
«Οι εργαζόμενοι της ΔΕΗ
πρέπει να είναι και να αισθάνονται υπερήφανοι για τη δουλειά τους σ’ αυτή την
Επιχείρηση, με το συγκεκριμένο ειδικό βάρος και Κοινωνική αποστολή. Ως
Διοίκηση αποκρούουμε συστηματικά και αποφασιστικά τις ενίοτε επιθέσεις εναντίον
τους, ως στρεφόμενες εναντίον της ίδιας της ΔΕΗ, αλλά και του μοντέλου
εργασιακών σχέσεων με κατοχυρωμένα τα εργασιακά δικαιώματα, με το οποίο
λειτουργούμε», υπογράμμισε ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της
Επιχείρησης.
Τέλος, χαρακτήρισε «αναντικατάστατο
παράγοντα» το συνδικαλιστικό κίνημα. «Έχουμε πλήρη επίγνωση για τις δοκιμασίες
των προηγουμένων χρόνων . Δοκιμασίες που είχαν την επιζήμια αντανάκλασή τους
και στις σχέσεις συνδικάτων – επιχείρησης.
Αυτά ανήκουν στο
παρελθόν. Όλοι έχουν βγάλει τα συμπεράσματά τους. Ως Διοίκηση θα
συνεργαστούμε συστηματικά και αρμονικά με τη ΓΕΝΟΠ/ΔΕΗ και γενικά τα συνδικάτα
του προσωπικού. Θα συμβάλουμε σε ότι μας αφορά στην ανόρθωσή τους. Μοναδικός,
αλλά απαράβατος όρος, η διάκριση των ρόλων σε όλα τα επίπεδα», τόνισε ο κ.
Παναγιωτάκης.