Σε θετικό κλίμα διεξήχθησαν χθες οι δύο τακτικές γενικές συνελεύσεις θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου Viohalco (Σωληνουργεία Κορίνθου και ΧΑΛΚΟΡ, ενώ η ΓΣ των Ελληνικών Καλωδίων αναβλήθηκε για τυπικούς λόγους), καθώς διαφάνηκε ανοδική πορεία οικονομικών επιδόσεων μετά τα ήδη βελτιωμένα αποτελέσματα του 2015

Σε θετικό κλίμα διεξήχθησαν χθες οι δύο τακτικές γενικές συνελεύσεις θυγατρικών εταιρειών του Ομίλου Viohalco (Σωληνουργεία Κορίνθου και ΧΑΛΚΟΡ, ενώ η ΓΣ των Ελληνικών Καλωδίων αναβλήθηκε για τυπικούς λόγους), καθώς διαφάνηκε ανοδική πορεία οικονομικών επιδόσεων μετά τα ήδη βελτιωμένα αποτελέσματα του 2015.

Χαρακτηριστικά είναι τα όσα ανέφερε ο οικονομικός διευθυντής των Σωληνουργείων Κορίνθου κ. Ι. Παπαδημητρίου: «Το 2015 ήταν μια χρονιά ορόσημο για τον όμιλο, καθώς πέρα από την επιστροφή στην κερδοφορία ως επιστέγασμα του εξαγωγικού του προσανατολισμού, ολοκλήρωσε την επένδυση παραγωγής σωλήνων μεγάλης διαμέτρου, στους οποίους στρέφεται πλέον το διεθνές ενδιαφέρον (υποθαλάσσιοι σωλήνες). Τα Σωληνουργεία Κορίνθου συγκαταλέγονται πλέον στις λίγες εταιρείες παγκοσμίως που διαθέτουν ολοκληρωμένο πακέτο σωλήνων με ραφή και μπορούν να προσβλέπουν σε μεγάλη τροχιά ανάπτυξης».

Ειδικότερα, τα Σωληνουργεία Κορίνθου παρά τη δυσμενή συγκυρία που επικρατεί στον κλάδο (πολύ χαμηλή τιμή πετρελαίου) έχει υψηλό ανεκτέλεστο υπόλοιπων έργων για τη διετία 2016-2017 λόγω και της ανάληψης εργασιών από το project του αγωγού TAP.

Συγκρατημένα αισιόδοξος εμφανίστηκε και ο οικονομικός διευθυντής της ΧΑΛΚΟΡ κ. Σπύρος Κοκκόλης, ο οποίος απαντώντας σε ερώτηση μετόχου για τον δανεισμό του ομίλου και τον τρόπο εξυπηρέτησής του σημείωσε πως:

α)Το EBITDA που επιτυγχάνει ο όμιλος υπερκαλύπτει το ύψος των τόκων

β) μια μείωση επιτοκίων στο μέλλον θα μπορούσε να περιορίσει σημαντικά το κόστος δανεισμού

γ) τα μεγάλα επενδυτικά σχέδια ήδη ολοκληρώθηκαν οπότε οι μελλοντικές επενδυτικές ταμειακές εκροές θα είναι περιορισμένες και

δ) άφησε να εννοηθεί πως ο όμιλος προσδοκά βελτιωμένες λειτουργικές επιδόσεις για το μέλλον.

Ο κ. Κοκκόλης επίσης αναφέρθηκε στα μεγάλα συμβόλαια που διεκδικούν πλέον τα Ελληνικά Καλώδια (θυγατρική της ΧΑΛΚΟΡ) μετά την επένδυση που ολοκληρώθηκε στον τομέα των υποβρυχίων καλωδίων, στην προσπάθεια επέκτασης σε νέες αγορές (π.χ. joint venture στην Τουρκία για την τοπική παραγωγή μονωμένων σωλήνων, εγχείρημα που θα επιδιωχθεί και σε άλλες χώρες) και στην αυξητική πορεία του μεριδίου που κατέχει ο όμιλος στην ευρωπαϊκή αγορά σωλήνων.

Βέβαια, δεν έλειψαν και οι ενστάσεις μετόχων μειοψηφίας που κυρίως εστιάζονταν στους όρους απορρόφησης της ΕΛΒΑΛ από τη Viohalco, καθώς και στο φόβο μήπως ακολουθήσει και η απορρόφηση των Σωληνουργείων Κορίνθου.

Η διοίκηση του ομίλου απαντώντας σε σχετικά ερωτήματα, ανέφερε μεταξύ άλλων πως:

• Η απόσχιση της εμπορικής και παραγωγικής δραστηριότητας των Σωληνουργείων Κορίνθου και η εισφορά της σε κατά 100% θυγατρική εταιρεία δεν οδηγεί σε καμιά απώλεια των μετόχων, αλλά σχετίζεται με την απαίτηση που υπάρχει στους μεγάλους διεθνείς διαγωνισμούς για την ύπαρξη εγγύησης από τη μητρική εταιρεία (η Viohalco δεν μπορεί να δώσει εγγυήσεις γιατί είναι εταιρεία συμμετοχών). «Έχουμε υλοποιήσει πολύ μεγάλες επενδύσεις που πρέπει να αποδώσουν και καλούμαστε να ανταπεξέλθουμε σε ένα έντονα ανταγωνιστικό περιβάλλον, όπου σημασία παίζει συχνά ακόμη και η παραμικρή λεπτομέρεια. Σε τέτοιες περιπτώσεις μια εταιρεία δεν πρέπει να βελτιώνει μόνο την ανταγωνιστικότητά της, όπως κάναμε, αλλά και το φαίνεσθαι» επισημάνθηκε.

• Η σχέση ανταλλαγής μεταξύ ΕΛΒΑΛ και Viohalco ορίστηκε από ανεξάρτητο εκτιμητή. Το γεγονός ότι οι μέτοχοι της ΣΙΔΕΝΟΡ ενθουσιάστηκαν από τη σχέση ανταλλαγής, ενώ ορισμένοι μέτοχοι της EΛΒΑΛόχι, οφείλεται στο γεγονός ότι η μετοχή της ΣΙΔΕΝΟΡ ήταν περισσότερο υποτιμημένη στο Χρηματιστήριο της Αθήνας. Επίσης, στην περίπτωση απορρόφησης της EΛΒΑΛ, θα πρέπει να συνεκτιμηθούν ότι υπήρχαν μέτοχοι μειοψηφίας και από τις δύο εμπλεκόμενες εταιρείες, καθώς και το ότι ο μητρικός όμιλος δεν προσπάθησε να κάνει δημόσια πρόταση με μετρητά, εκμεταλλευόμενος την κακή συγκυρία του ΧΑ. «Δώσαμε μετοχές και όχι μετρητά, προκειμένου να κρατήσουμε όλους τους μετόχους μας πάνω στο τρένο», αναφέρθηκε.

• Οι προσπάθειες ανάπτυξης σχέσεων με παράγοντες του εξωτερικού με στόχο την άντληση χρηματοδότησης συνεχίζονται. «Αν δραστηριοποιούμαστε σε άλλη ευρωπαϊκή χώρα, τα 100 εκατ. ευρώ που πληρώνει σε τόκους κάθε χρόνο η Viohalco θα ήταν μόλις γύρω στα 30» αναφέρθηκε χαρακτηριστικά.